第1433章 辉瑞再次内部讨论

第1433章 辉瑞再次内部讨论 (第2/2页)

“给了他们一个新的选择。
　　
　　比直接要51%可能更容易接受些。
　　
　　关键看他们内部能不能转过弯来。”
　　
　　“黄金股......亏你想得出来。”姚尘风咧嘴一笑，“不过挺妙。既抓住了要害，又给了对方台阶。徐总知道吗？”
　　
　　“来的路上跟徐总电话汇报过思路，他同意试试。”陈默道。
　　
　　“行，等着吧。明天看反应。”姚尘风看着辉瑞车辆离去的方向，“这帮老哥，估计今晚要睡不着觉咯。”
　　
　　翌日上午，辉瑞代表团并未安排与华兴的正式会谈。
　　
　　赵梦受陈默委托，询问是否需要安排参观松山湖测试场或其他活动，被郭宏斌婉拒。
　　
　　“感谢华兴的周到安排。我们今天上午需要在酒店开个内部会，梳理一下昨天的讨论。”郭宏斌如是说。
　　
　　这在意料之中。
　　
　　陈默抛出的“黄金股”方案，需要辉瑞核心决策层消化、评估、争论。
　　
　　酒店套房的会议室里，气氛比昨天在华兴时更加凝重。
　　
　　郭宏斌、罗世宏、王援朝、孙立军、李振华、钱峰、赵晋阳，七个人围坐。
　　
　　王援朝详细复述了昨晚陈默提出的“50:50+1%黄金股”方案，并附上了自己的初步分析。
　　
　　“这个方案的精髓在于，”王援朝总结道：
　　
　　“它把‘控制权’这个笼统的概念，拆解成了‘战略底线守护权’和‘日常经营管理权’。
　　
　　华兴只要前者，而且是局限于最核心的几项战略事项。
　　
　　后者，也就是合资公司绝大部分的实际权力，交给了我们。
　　
　　在法律文本上，我们依然是平等的50%股东。
　　
　　这对我们内部统一思想、调动资源，阻力会小很多。”
　　
　　李振华从财务和法律角度分析：
　　
　　“从财务报告合并角度，因为华兴没有一般性的控股权，合资公司可能不需要并入华兴报表，这或许符合他们的一些考虑。
　　
　　从法律上，‘黄金股’的设计需要非常严谨的章程条款支持，但技术上可行。
　　
　　关键是那几项‘战略事项’的定义，必须清晰、无歧义，且范围不能随意扩大。”
　　
　　钱峰点头：
　　
　　“定义必须是封闭式列举，不能有‘等其他事项’这种兜底条款。
　　
　　而且，行权程序要明确，避免滥用否决权导致公司僵局。
　　
　　另外，关于黄金股自动注销的条件，无论是销量或技术里程碑也需要明确是可量化的。”
　　
　　孙立军更关心技术层面：
　　
　　“如果日常研发和产品定义，我们和华兴是平等决策，那在具体技术问题上出现分歧怎么办？
　　
　　比如某个底盘调校方案与智能驾驶标定的匹配度，如果双方工程师团队意见相左？”
　　
　　王援朝道：
　　
　　“这就是总经理和联合团队双负责人机制要发挥作用的地方。
　　
　　需要建立技术争议的升级解决机制，最终可能还是需要双方技术负责人协商，或提交董事会技术委员会裁决。
　　
　　但至少，我们在大部分问题上有了平等对话和决策的基础，而不是华兴一方说了算。”