第1435章 一起打硬仗

第1435章 一起打硬仗 (第2/2页)

华兴的‘班长的战争’和‘让听得见炮火的人呼唤炮火’，不是口号，是真正融入了他们的运作血液。”
　　
　　孙立军深有同感，他感慨道：
　　
　　“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。
　　
　　还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。
　　
　　陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。
　　
　　但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。
　　
　　他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。
　　
　　这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”
　　
　　他顿了顿，说起一件小事：
　　
　　“昨晚庆功宴，我跟他们车BG一个搞传感器的专家聊了会儿。
　　
　　我问他，华兴对供应商是怎么管理的。
　　
　　你们猜他怎么说？”
　　
　　罗世宏和王援朝看过来。
　　
　　孙立军道：
　　
　　“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。
　　
　　他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研发，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。
　　
　　付款周期极其守时，从不拖欠。
　　
　　因为他们认为，只有供应商健康发展，产业链才能健康，华兴的产品质量才有根本保障。”
　　
　　“我有个老朋友，在鹏城开一家做精密结构件的公司，就是华兴的供应商。”
　　
　　孙立军继续说道：
　　
　　“他跟我讲，早年华兴找上门的时候，他们公司规模还很小。
　　
　　华兴不仅给了订单，还派了工程师驻厂，帮他们改进工艺、优化流程、导入质量管理体系。
　　
　　后来他们公司越做越大，成了细分领域的隐形冠军。
　　
　　我那老朋友现在全家都用华兴的手机、电脑、还有车。
　　
　　他就是发自内心通过使用华兴的产品来支持华兴，是真心感激华兴带他们一路成长。
　　
　　他说，在华兴的供应商圈子里有个说法：‘被华兴选中是痛苦的开始，因为要求极高。但也是幸福的开始，因为能跟着一起成长且回报丰厚。’”
　　
　　王援朝若有所思：
　　
　　“这就解释了，为什么华兴能在这么短的时间里，构建起如此有竞争力的供应链体系。
　　
　　他们不是在榨取产业链，而是在培育和赋能产业链。
　　
　　这种格局，确实不是一般企业能有的。”
　　
　　郭宏斌睁开眼睛，总结道：
　　
　　“所以，和这样的企业合作，虽然过程艰辛，但让人放心。
　　
　　他们目标清晰，规则明确，尊重契约，也尊重伙伴的价值。
　　
　　这次合作，不仅仅是为辉瑞引进智能化技术，更是给我们打开了一扇窗，学习一种全新的、面向未来的产业组织和生态合作模式。
　　
　　这对辉瑞的转型，意义可能比拿到几款车型的技术更重要。”
　　
　　罗世宏点头：
　　
　　“是啊，回去之后，如何消化、吸收、融合，才是更大的挑战。
　　
　　合资公司是一个开始，如何让辉瑞主品牌也能从中汲取养分，加速智能化，是我们接下来要重点思考的。”
　　
　　王援朝看向窗外，鹏城早已消失在视野，脚下是绵延的青山。
　　
　　他想起陈默最后送别时说的话：
　　
　　“王总，合作落定只是起点。
　　
　　接下来，一起打硬仗的时候才真正开始。
　　
　　我相信，辉瑞的制造基因加上华兴的智能基因，一定能碰撞出不一样的火花。”
　　
　　“一起打硬仗......”王援朝喃喃重复，嘴角露出一丝笑意。