第37章 商机无限（求收藏月票推荐票求追读）
第37章 商机无限（求收藏月票推荐票求追读） (第1/2页)盘古银行总部位于曼谷金融区中心，厚重的花岗岩外墙透着泰国第一银行的威严。
陈秉文和方文山在翻译的陪同下踏入信贷部会客室。
负责金象贷款案的高级副总裁素拉育起身迎接，“陈先生，方先生，幸会。”
他伸手与两人握手，略带审视的说道：“金象的股权变动，很突然。”
“这仅仅是市场行为，素拉育先生。”
陈秉文礼貌的回应了一句。
“糖心资本接手金象，动作令人印象深刻。
不过，我关心的是，糖心资本打算如何处理金象欠盘古银行的那笔576万泰铢（约合120万港币）贷款？
以及，我们银行手中作为抵押物的那30%金象股权，其价值因股价暴跌已远低于贷款本金加利息。”
陈秉文没有绕弯子，同样开门见山，“素拉育先生，盘古银行是泰国金融的支柱，金象的未来与银行的利益息息相关。
我今天来，正是为了提供一个让银行风险最小化、潜在收益最大化的方案。
盘古银行将颂猜家族质押的30%金象股权，解除质押债转股，成为金象食品的第二大股东！”
说完，陈秉文示意方文山将相关文件放到会议桌上。
素拉育靠向高背椅，指尖轻敲扶手：“债转股？
陈先生，金象目前的状况，股价低迷，前景不明，这等于让银行被动持有了一项高风险资产，承担未来更大的不确定性。
银行更倾向于收回现金，或者......处置抵押物。
金象股价暴跌，抵押物价值不足贷款额六成，按合同约定，我们有权拍卖股权。”
陈秉文轻笑一声，“素拉育先生，您比我更清楚，在当前金象股价暴跌、负面新闻缠身的情况下，强行在二级市场抛售30%的股份，结果会是什么。
金象股价会瞬间崩盘，变成一文不值的废纸！
银行最终能收回的资金，恐怕连贷款本金的零头都不到！
这是双输，银行损失惨重，金象彻底垮台，盘古银行也会因此背上压垮企业的名声，影响声誉。
而债转股，不但可以保全银行利益，甚至可以让银行未来获利。”
陈秉文知道，不管是金象食品还是糖心资本，在市值380亿泰铢的盘古银行眼中都是小儿科。
与其兜兜转转，不如直接了当与素拉育说明情况。
如果能说服盘古银行债转股，也能对外界释放一个正向信号，让金象食品的股价涨一涨。
虽然他收购金象的主要目的是解决陈记糖水的原料供应链，至于金象食品是上市公司还是退市。
对他来说，其实没什么区别。
但若能稳住盘古银行这个重量级伙伴，对金象乃至陈秉文东南亚的布局都大有裨益。
见素拉育迟迟没表态，陈秉文看向素拉育，语气坦诚：“糖心资本需要盘古银行这样强大的本土伙伴，共同稳定金象的大局，恢复市场信心。
这不是一次债务豁免的请求，而是邀请盘古银行以战略投资者的身份，与我们一同发掘金象被市场恐慌所掩盖的真实价值，实现共赢。”
素拉育靠在椅背上，目光深沉地看着陈秉文。
这位年轻港商展现出的清晰逻辑、务实态度以及对金象资产的明确规划，远超他的预期。
银行内部的报告他也看过，强行处置抵押物确实如陈秉文所言，损失虽不算很大但带来的后果却是后患无穷。
而且作为泰国最大的银行，本身就担负着维护股市稳定责任。
总共二十几家上市公司，每一家都弥足珍贵。
如果金象因此退市，对盘古银行来说，损失的绝不止是金钱这么简单。
良久，素拉育终于开口，语气缓和了许多：“陈先生，你展现出的对金象价值的理解和重整的决心，令人印象深刻。
债转股方案......在理论上有其合理性。”
紧接着他话锋一转，“但这需要具体的保障和细节来支撑。
盘古银行不能仅凭你的描述做决定。”
“我理解您的谨慎，”陈秉文立刻回应，“文件里有金象最新的资产负债简表、与陈记食品的供货合同、以及一份未来18个月的重组计划大纲，包括产能优化、成本削减和主要客户锁定。”
他转头示意方文山：“方经理会补充银行需要的所有细节信息，并安排贵行的团队实地考察。
关于债转股的具体操作流程、银行派驻董事的权责清单，我方团队可随时与贵行相关部门对接，尽快拟定具体协议条款。”
素拉育的目光扫过桌面上的文件，沉吟片刻，点了点头：“盘古银行接受债转股作为一种可行性探讨。
但最终决策，需要我方评估团队基于完整的尽职调查和详细的协议条款做出。
请尽快提供详尽的财务数据和重组计划书，以及银行董事的提名和权限方案。”
“当然！”陈秉文爽快的说道，“我们期待与盘古银行的评估团队紧密合作，相信银行的专业判断会得出最优解。”
虽然盘古银行没有给出最终答复，但从素拉育的态度上，陈秉文知道只要没有意外，这件事基本没什么问题了。
毕竟，金象30%的股权质押和那笔约合120万港币的贷款，对盘古银行实在不值一提。
金象食品工业公司罗勇工厂区的空气里，弥漫着浓烈的椰香和淡淡的焦糖味。
陈秉文没有返回港岛，而是在厂区附近租下了一间临时公寓，几乎将办公室搬进了工厂。
盘古银行的答复尚未到来，这短暂的等待期被他视为掌控金象、恢复生产的黄金时间窗口。
几乎每一天，在椰浆和糖浆两条生产线旁都能看到陈秉文的身影
他的存在本身，就是一股无形的压力与动力。
“蓬猜，这条椰浆灌装线的效率为什么只有设计值的75%？瓶颈在哪？是设备老化还是操作流程问题？”
“差瓦，北部攀牙府那个合作社的鲜椰到货延迟了？是什么原因造成的？运输车辆调配还是合作社那边的问题？立刻联系，我需要明确的时间表！”
“威拉育，昨天三班的生产损耗报告为什么没在早上例会前放到我桌上？流程必须严格执行！”
“......”
前世见惯大场面，使得陈秉文在处理金象食品日常问题时，直接、精准，高效。
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