206：我的1998

206：我的1998 (第1/2页)

一九九九年一月七日的京城，寒风依旧。
　　
　　在北三环东路的京信大厦物业办公室里，王盛代表盛影传媒及关联公司光线传媒，与大厦产权方代表完成了租赁合同的签署仪式。
　　
　　笔尖划过纸张，发出沙沙的轻响，最终定格在两个有力的签名上。
　　
　　合同约定，盛影传媒租下京信大厦第九层整层，光线传媒租下第十层整层，租期五年。
　　
　　这意味着，从法律意义上，两家公司正式开启了与北影厂物理空间的分离，迈出了独立运营的关键一步。
　　
　　“王总，合作愉快。”物业经理热情地伸出手。
　　
　　“合作愉快。”
　　
　　王盛与之握了握，脸上是公式化的微笑，内心却波澜微起。
　　
　　这薄薄的几页纸，划开的不仅是一层楼板的距离，更是一个时代的界限。
　　
　　……
　　
　　回到北影厂。
　　
　　王盛向李婷婷下命令。
　　
　　“装修队立刻进场，图纸我已经让设计公司加班加点出了初稿，你负责对接、监工。我只有一个要求，”
　　
　　“速度！质量！春节过后，九楼盛影传媒的主体办公区必须达到可以入驻办公的基本条件！十楼光线传媒可以稍缓，但也不能差太多。”
　　
　　他顿了顿，抛出一个让所有人精神一振的条件：“告诉施工队和我们的协调人员，从现在到春节，加班加点，我开双倍工资！春节法定假期那几天如果还需要赶工，三倍！”
　　
　　重赏之下必有勇夫。
　　
　　这个消息很快传开，原本还觉得时间紧张的施工方和负责协调的公司人员，瞬间干劲十足。
　　
　　金钱的力量，在很多时候，比任何口号都来得直接有效。
　　
　　……
　　
　　敲定新家装修的同时。
　　
　　与北影厂的“分家”程序也在紧锣密鼓地进行。
　　
　　曾经深度捆绑的“联盟制片中心”正式撤销，那块牌子被摘下，存入了北影厂的档案室，成为了历史。
　　
　　随之而来的，是业务和人员的彻底梳理。
　　
　　首先是最核心，也是目前现金流最稳定的“私人订制”婚庆电影业务。
　　
　　这项由王盛一手开创并做大的业务，盛影传媒需要重新与包括北影厂在内的三十一家电影厂签订独立的商业合作合同。
　　
　　谈判桌上，少了以往“一家人”的温情，多了几分公事公办的计较。
　　
　　北影厂凭借其品牌、设备和核心技术支持，依旧拿走了单笔业务利润的大头——抽成百分之六十。
　　
　　这没什么好说的。
　　
　　峨影厂凭借其稳定的技术团队和西南地区的市场贡献，最早加入的诸侯，抽成比例为百分之四十。
　　
　　其余各家电影厂，则统一为两成。
　　
　　同时，设备租赁、人员外派等费用另行计算，清晰明了。
　　
　　这份新的合同体系，虽然让出了一部分利润，但也从法律和商业上明确了各方的权责利，使得这项业务更加规范化。
　　
　　更重要的是，它依然是维系那三十家电影厂技术骨干就业和收入的主要渠道，保住了联盟的人员根基。
　　
　　至于“金禧典藏”系列，则明确为盛影传媒完全自营业务，不参与分成，只按市场价支付可能的设备或场地租赁费用。
　　
　　

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