第112章 公司制度

第112章 公司制度 (第2/2页)

二、组织架构：
　　
　　创始人/CEO（夏冬）：拥有最终决策权，负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。
　　
　　技术委员会：由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。
　　
　　项目小组制：打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。
　　
　　运营部：王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。
　　
　　三、管理规章：
　　
　　目标管理（OKR精简版）：公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。
　　
　　周会制度：……。
　　
　　代码规范与审查：……。
　　
　　文档文化：……。
　　
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　　夏冬一字一句地看着。
　　
　　他的眼神越来越亮。
　　
　　豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。
　　
　　它既有后世互联网大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合自己当前初创团队的实际情况。
　　
　　尤其是“技术委员会”和“CEO最终决策权”这两条，巧妙地在尊重技术权威和确保创始人领导力之间，找到了一个完美的平衡点。
　　
　　这套东西拿出去，那群大佬只会觉得专业、规范，而不会感到被冒犯。
　　
　　很好。
　　
　　夏冬将这份文档保存下来，命名为《公司001号文件》。
　　
　　这只是第一个笼子。
　　
　　他清空了对话框，手指再次在屏幕上跃动。
　　
　　“快看网，定位是新闻聚合门户网站。”
　　
　　“我需要为它设计一套技术架构。”
　　
　　“要求如下：”
　　
　　“1.能够承载初期可预见的大规模并发访问，具备良好的横向扩展能力。”
　　
　　“2.必须设计一套完善的用户行为数据收集与分析系统，为将来的个性化推荐和用户画像打下基础。”
　　
　　“3.架构设计要适合2008年的技术背景，使用当时相对成熟但有前瞻性的技术选型。”
　　
　　“4.快速上线是核心诉求之一。”
　　
　　“最后，请将这套技术架构进行模块化拆分，并为我现有的六名技术专家分配合适的负责模块，并简要说明理由。”
　　
　　这一次，豆包的光标多闪烁了两秒。
　　
　　显然，这次的计算量要比刚才大得多。
　　
　　夏冬没有催促，他靠在椅子上，静静地等待着。
　　
　　他知道，这才是真正能镇住那群技术大牛的“大杀器”。
　　
　　一份寻常的技术方案，他们每个人都能写。
　　
　　但一份能在2008年就精准预判未来十年技术走向，并做出最优布局的架构方案，绝对能颠覆他们的认知。
　　
　　终于，屏幕上的文字开始刷新。
　　
　　《快看网V1.0技术架构方案》
　　
　　一、整体架构思想：
　　
　　采用面向服务的架构（SOA）雏形，各核心模块独立部署，通过内部API进行通信，为未来的微服务化改造预留接口。
　　
　　二、技术选型：
　　
　　服务端框架：……
　　
　　Web框架：……。
　　
　　数据库：……。
　　
　　搜索引擎：……。
　　
　　服务器：……。
　　
　　数据采集：……。
　　
　　大数据处理分析：……。
　　
　　三、模块划分及负责人：……
　　
　　夏冬看着这份技术方案，连呼吸都放缓了几分。