第90章 全要素孵化模式

第90章 全要素孵化模式 (第1/2页)

陈浩没有急着辩解，而是起身走到会议室前方的白板前，拿起一只黑色马克笔。
　　
　　“张局这个问题问得好，直指核心。”
　　
　　陈浩拔开笔盖，在白板中央写下了两个大字：孵化。
　　
　　“在回答您的问题之前，我想请教各位领导一个问题。
　　
　　目前咱们国内大多数所谓科技孵化器到底是在做什么？”
　　
　　没等众人回答，陈浩自己在旁边写下了“二房东”三个字。
　　
　　“收租金，卖工位，顶多再帮企业跑跑工商注册，申请点政策补贴。”
　　
　　陈浩转过身，目光扫过在座的每一个人。
　　
　　“企业进去了，能不能活，全看天意。
　　
　　活下来了，园区收税；
　　
　　死了，园区换下一批租客。
　　
　　这种模式与其叫孵化器，不如叫写字楼物业管理处。”
　　
　　张怀皱了皱眉，这话说得太露骨，直接打了不少国企孵化园的脸，包括他那位亲戚管辖的电真空厂。
　　
　　“年轻人口气不小。”张怀冷哼一声。
　　
　　“那你这里有什么不同？
　　
　　不也是租房子给他们？”
　　
　　“房子是最不值钱的资源。”
　　
　　陈浩用笔敲了敲白板。
　　
　　“我们基地和传统孵化器有着本质的区别。
　　
　　我们不靠租金活着，我们甚至可以免租金。
　　
　　我们要做的是生态。”
　　
　　他在“孵化”二字周围画了一个圈，然后延伸出三条线：
　　
　　资金、资源、协同。
　　
　　“首先我们可以给入孵企业资金支持。”
　　
　　陈浩指向李彦红。
　　
　　“千度搜索，技术全球领先，但在资本市场上遇到了瓶颈。
　　
　　传统的孵化器给不了他们钱，银行也不会贷款给这种只有代码没有抵押物的公司。
　　
　　但我们给。
　　
　　就在昨天，基地旗下的产业基金完成了对千度的新一轮Pre-B轮投资。
　　
　　这笔钱不是为了控股，是为了让他们在下一轮融资前有足够的弹药去验证商业模式。”
　　
　　在座的官员们有些动容。
　　
　　2000年，国内能懂风险投资逻辑的人不多，能拿出真金白银做Pre-B轮的更是凤毛麟角。
　　
　　“第二是资源与市场。”
　　
　　陈浩继续说道。
　　
　　“给钱只是最基础的。
　　
　　企业最缺的是什么？
　　
　　是客户，是流量，是订单。
　　
　　千度有技术，但没流量。
　　
　　我们基地做了什么？
　　
　　我们对接慧商科技旗下的haO123和qU123两个全龙国最大的导航入口，直接开放给千度。”
　　
　　陈浩没有停顿，笔尖指向了钱鸿岩：
　　
　　“再说矩阵电脑。
　　
　　钱总的团队本来只是中观村的一个攒机商，利润薄得像纸。
　　
　　进了基地，我们做了什么？
　　
　　我们先是把他们重新做了定位，走品牌化发展道路。
　　
　　然后再利用海甸区互联网上网服务行业协会的渠道，直接把全区几百家网吧的硬件更新订单对接给了他。
　　
　　现在矩阵电脑不再是等着客户上门的散户，而是拥有稳定B端订单的品牌电脑生成商。
　　
　　这种资源对接，传统孵化器做得到吗？”
　　
　　张怀的脸色沉了下来。
　　
　　他发现自己刚才的攻击点完全站不住脚。
　　
　　“并且我们基地还提倡内部协同。”
　　
　　陈浩在白板上画了一个闭环的箭头，将雪乐多、慧商科技和矩阵电脑连在了一起。
　　
　　“雪乐多在全国有近百家门店，面临着巨大的库存管理和物流调度压力。
　　
　　这是传统零售业的痛点。
　　
　　而慧商科技拥有软件开发能力，但缺乏实际的应用场景。
　　
　　基地把他们撮合在一起，由慧商科技为雪乐多量身定制进销存管理系统。
　　
　　结果是什么？
　　
　　雪乐多实现了数字化管理，成本降低了15%。
　　
　　慧商科技则获得了一套经过实战检验的ERP软件产品，下一步就可以打包卖给其他的零售企业。”
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）