第438章 依靠自身智慧

第438章 依靠自身智慧 (第2/2页)

刘志强举手问：“陈老师，那怎么克服这些认知偏差呢？”
　　
　　陈诺说：“第一，放慢决策速度。不要急于做决定，给自己足够的时间来思考。我给自己定了一个规矩——任何超过一百万元的投资决策，都必须经过至少二十四小时的冷静期。第二，寻求反面意见。主动寻找反对自己观点的信息，挑战自己的假设。你可以指定一个人专门扮演‘反对者’的角色，专门挑你决策的毛病。第三，使用决策清单。把需要考虑的因素列出来，逐一检查。飞行员起飞前都要检查清单，投资者也应该这样做。第四，复盘过去的决策。分析成功和失败的原因，从中学习。我每个月都会花一天时间复盘当月的所有决策，找出错误和改进空间。”
　　
　　当天下午，陈诺组织了一场决策练习。他给学员们分发了一份案例，描述了一家创业公司面临的困境——公司账上只剩三个月的现金，但产品还没有完成开发。创始人有三个选择：一是继续烧钱，尽快完成产品开发；二是裁员减薪，延长公司的生存时间；三是卖掉公司，止损退出。
　　
　　学员们分组讨论，每个组都要做出决策，并说明理由。马强所在的小组选择了第二个方案——裁员减薪，延长公司的生存时间。他们的理由是：产品已经完成了百分之八十，如果现在放弃，前面的投入就白费了。但如果继续烧钱，风险又太大。所以，最好的办法是裁员减薪，把公司的生存时间延长到六个月，争取在这段时间内完成产品开发并找到客户。
　　
　　陈诺听完他们的分析，点了点头：“很好。你们的决策逻辑很清晰。但你们有没有考虑过，裁员减薪可能会导致核心员工离职？”
　　
　　马强说：“我们考虑过了。所以我们决定，只裁减非核心岗位的员工，对核心员工进行股权激励，让他们有动力留下来。具体来说，我们计划裁掉行政、后勤等支持部门的五名员工，节省每月十五万元的开支。同时，给技术团队的四名核心成员每人百分之五的期权，分四年兑现。”
　　
　　陈诺笑了：“好。你们想得很周全。这个方案的可执行性很强。”
　　
　　当天晚上，陈诺回到家，坐在书房里，拿起那本旧笔记本，写下了一行字：“2022年6月1日，我读了《思考，快与慢》，意识到认知偏差对决策的影响。我在课堂上分享了如何克服认知偏差的方法。学员们进行了决策练习，马强的小组表现得很出色，他们不仅做出了合理的选择，还想到了执行细节。我知道，先知记忆正在离我而去，但我的思维能力正在变得更强。这也许是一种更好的进化。”