第885章 彼岸的‘新五条’

第885章 彼岸的‘新五条’ (第2/2页)

技术研发要盯着社会痛点扎进去，而不是围着资本热点炒概念；规模扩张要踩着制度红线走——红线之内大刀阔斧，红线之外半步不越。
　　
　　创新不是冒进，而是带着枷锁跳出最稳健的舞步。
　　
　　四、坚持长期主义与社会责任！
　　
　　别被短期KPI绑架了战略眼光——三年能成的事，值得花五年做扎实；
　　
　　行业规则有漏洞，我们就做补漏的人；
　　
　　政策需要实践支撑，我们就做探路的先锋。
　　
　　企业越大，越要像老树深扎根，而不是像浮萍随波漂。
　　
　　五、专注文化自信与国家战略协同！
　　
　　我们的技术突破要能为“华夏制造”擦亮招牌，我们的商业实践要能为实体经济注入活力。
　　
　　把企业发展嵌入国家战略的坐标系，这不是口号，而是万亿级企业该有的担当。
　　
　　以上这五条，就是彼岸的“新五条”，是咱们这艘巨轮穿越商业浪潮的压舱石，更是持续前行的源动力。
　　
　　请大家务必记住：
　　
　　彼岸价值观的本质，是“劳动法即信仰”——我们要通过合法合规的制度设计、公平透明的分配机制、普惠大众的技术创新，重新定义商业伦理的底线与高度。
　　
　　彼岸模式的本质，是“以员工福祉与用户价值为双轮，构建‘自造血+高协作+强监管’的生态闭环”——员工有尊严，用户得实惠，企业才能长盛不衰。
　　
　　如果说彼岸目前在各领域取得的成绩是看得见的“外功”，那今天讲的这些就是藏于内的“内功”。内外兼修，两条腿走路，才能在现如今百年前所未有之大变局中走得稳、走得远！
　　
　　今年以来，彼岸的变化有目共睹——陆奇博士的加入，让我们的战略执行如虎添翼；上半年各业务线的营收与发展迎来双双突破，证明了我们的路走对了。
　　
　　接下来，陆奇博士将带领大家在业务战场上开疆拓土，而我会专注打磨“内功”——校准航向，检修“零部件”，确保这艘大船不偏航、不松懈。
　　
　　单丝不成线，独木不成林。
　　
　　有件事我酝酿了很久——几个月前的“培强计划”，在座很多人都有所耳闻。
　　
　　如果把华夏商界比作一栋正在建设的大厦，彼岸就要做那个经得起检验的“样板间”。
　　
　　我们不仅要自己做得好，更要把这套模式的密码解出来、传出去。
　　
　　我坚信，未来会有越来越多带着“彼岸基因”的企业冒出来——那时候才是真正的考验：我们能不能保持初心？能不能成为行业标杆的标杆？
　　
　　能不能让“尊重人、成就人、服务社会”的商业文明，真正在这片土地上扎根结果？
　　
　　同志们，万亿规模对于华夏来说属于前列，在放眼世界，我们连前十都没进去，所以这远远不是终点，而是新的起点。
　　
　　让我们守住今天立下的“新五条”，等着看未来商界百花齐放的盛景！
　　
　　谢谢！」
　　
　　随后，这段视频会议的文字版出现在彼岸集团内网论坛，标题为《彼岸的“新五条”》的帖子被置顶，短短几小时点赞数破万，评论超千条。
　　
　　换作其他公司，领导发这种看似“喊口号”的文章，员工多半不会在意。但彼岸的许多员工是跟着公司一起成长起来的，对文中内容深有感触。
　　
　　环境能改变人，彼岸这种“良币驱逐劣币”的氛围，只会让优秀的人更优秀，且劳有所得。
　　
　　待遇方面自不必说，集团每个季度还会举办内部电子竞技比赛，甚至有专门的游戏赛事组委会，成员都是员工中自发报名的游戏爱好者。
　　
　　比赛项目都是自家开发的项目，比如市面热门的《荣耀世界》《荣耀传说》《荣耀对决》和最近大火的《和平精英》等
　　
　　最终获胜的前三名不仅有丰厚奖品，获奖信息还会在各部门的荣誉展台展示。
　　
　　由于参赛者和观众都是同事，过程中常会碰撞出创意火花，给游戏研发提了不少好建议。
　　
　　但并非所有人都能适应彼岸的氛围，有些人因“水土不服”被淘汰。
　　
　　就像阿里员工身上会有“阿里味”，彼岸人也有着独特的精神印记。
　　
　　这天，开完会的陈默在彼岸科技园广场上接受来自央视采访时，路过的员工纷纷投来注目礼。
　　
　　几天后，《彼岸的“新五条”》流传到网上，瞬间引发网友热议，评论区被刷爆，赢得无数打工人、消费者和创业者的追捧。
　　
　　然而，在网友们的热烈追捧中，业内资本家们却如坐针毡、如芒在背、如鲠在喉、如履薄冰.